Doctor Coster®   Zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RCA)   Activity Based Costing (ABC/M)   Time-Driven ABC   Customer Profitability   Product Profitability   Production Cost   Programy szkoleniowe   więcej ...

Dowiedz się więcej o oprogramowaniu Doctor Coster ...

Produkcja   Handel   Finanse i bankowość   Usługi   Szpitale

 Doctor Coster^®

Korzyści dla KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

• Zwiększenie konkurencyjności i zyskowności dzięki dostępowi do kluczowych informacji zarządczych o rentowności produktów, usług i klientów bazujących na przyczynowo - skutkowym rachunku kosztów,

• Szybkie zrozumienie i skuteczna kontrola przedsiębiorstwa dzięki zrozumieniu kosztów i efektywności realizowanego modelu biznesowego, wsparte zaawansowanymi możliwościami planowania i symulacji,

• Efektywne podejmowanie decyzji oparte na wiarygodnej i szybko sprawdzalnej informacji ekonomicznej z wykorzystaniem koncepcji rozdzielczości poziomów kosztów, rozdzielczości działań oraz rozdzielczości zasobów,

• Dostęp do gotowej i ciągle rozwijanej biblioteki kokpitów menedżerskich wspierających nowoczesne zarządzanie kosztami i rentownością: produktów, usług, klientów, oraz wspierających zarządzanie procesami i zasobami przedsiębiorstwa.
   

Korzyści dla ZESPOŁÓW CONTROLLINGOWYCH I DZIAŁÓW KSIĘGOWOŚCI

• Łatwość samodzielnego projektowania, modyfikowania i utrzymania rachunku kosztów bez konieczności posiadania zaawansowanej wiedzy informatycznej,

• Wsparcie wdrożenia zaawansowanych rachunków kosztów jak: Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów, Resource Consumption Accounting, Activity Based Costing, Time-driven ABC czy Grenzplankostenrechnung,

• Wsparcie budżetowania oraz zaawansowanej analizy odchyleń,

• Dostęp do funkcjonalności kalkulacyjnych zaspokajających nawet najbardziej zaawansowane potrzeby w zakresie rozliczania kosztów i kalkulacji rentowności produktów, usług i klientów,

• Budowa silnej pozycji pionów finansowych przedsiębiorstwa i skuteczne włączenie ich w procesy zarządcze.
   

Korzyści z wdrożenia DOCTOR COSTER

• Zwiększenie konkurencyjności i zyskowności dzięki dostępowi do kluczowych informacji zarządczych o rentowności produktów, usług i klientów bazujących na przyczynowo - skutkowym rachunku kosztów,

• Budowa i wzmocnienie wizerunku nowocześnie zarządzanego przedsiębiorstwa,

• Poprawa wykorzystania zasobów oraz unikanie ponoszenia kosztów niewykorzystanych zasobów

• Zmniejszenie ryzyka „Spirali Śmierci Kosztów Stałych” wynikającej z nieuzasadnionego alokowania kosztów niewykorzystanych zasobów do produktów, usług i klientów,

• Wsparcie procesu ustalania cen i ofertowania klientów rzetelną informacją o kosztach i rentowności klientów oraz produktów,

• Uzyskanie lepszego zrozumienia elastyczności kosztowej przedsiębiorstwa poprzez dostarczenie informacji o kosztach marginalnych,

• Zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych oraz usługowych,

• Zwiększenie świadomości kosztowej wśród szerokiego grona pracowników,

• Skuteczne delegowanie i podniesienie trafności decyzji na wszystkich poziomach zarządzania,

• Spełnienie wymagań stawianych przez ustawę o rachunkowości oraz Krajowe Standardy Rachunkowości (KSR) i Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej (MSSR/MSR).