Doctor Coster®   Zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RCA)   Activity Based Costing (ABC/M)   Time-Driven ABC   Customer Profitability   Product Profitability   Production Cost   Programy szkoleniowe   więcej ...

Dowiedz się więcej o oprogramowaniu Doctor Coster ...

Produkcja   Handel   Finanse i bankowość   Usługi   Szpitale

 Publikacje

"Nadwiślanka na dwóch kanałach – zarządzanie rentownością klienta w hurtowni spożywczej" - część 1
 

    Dlaczego, zdaniem Kadry Zarządczej, w Hurtowni Mega istnieje potrzeba rozwijania koncepcji Activity Based Costing/Management?

    Wyróżnić można w tym momencie następujące przesłanki:

 Możliwość zróżnicowania portfela produktów – wieloletnie doświadczenie i intuicja menedżerska podpowiadała, iż należy rozważyć zróżnicowanie dostępności asortymentów w kanałach dystrybucji (np. ograniczyć asortyment w kanale dostaw bezpośrednich). Pytanie, które asortymenty oferować w poszczególnych kanałach dystrybucji?;
 Różnicowanie cen produktów – system rabatowy powinien być postrzegany jako narzędzie wywierania wpływu na zachowanie klienta, a przez to na jego rentowność. Pytanie, do jakich zachowań powinien motywować i z jaką siłą oddziaływać?;
 Poszukiwanie profilu rentownego i nierentownego klienta – potrzeba znalezienia odpowiedzi na pytania: Dlaczego klient jest klientem nierentownym? Czy zmiana warunków, np. częstotliwości dostaw sprawi, że klient osiągnie zadowalającą rentowność? Czy można i o ile obniżyć ceny klientom najbardziej rentownym w obliczu zagrożenia konkurencji?
 Poszukiwanie profilu rentownego produktu – celem identyfikacji najbardziej opłacalnych kombinacji „dostawca-produkt-rynek”;
 Poszukiwanie źródeł długookresowej przewagi konkurencyjnej – dzięki dostępowi do precyzyjnych informacji płynących z rozwijającego się systemu rachunkowości zarządczej przedsiębiorstwa;
 Chęć transformacji przedsiębiorstwa z zarządzanego funkcjonalnie w kierunku organizacji zorientowanej procesowo. Taka wizja procesów menedżerskich sprawia, że rachunek kosztów działań staje się podstawowym systemem pomiaru i oceny efektywności firmy.

    Działania przedsięwzięte przez Kadrę Zarządczą firmy Nadwiślanka S.A. w zakresie rozwoju systemu rachunkowości zarządczej zostały podzielone na następujące etapy:

 Etap I – budowa prototypu modelu ABC przedsiębiorstwa – opis tego etapu wraz z wynikami kalkulacji zaprezentowany zostanie w kolejnym numerze czasopisma.

 Etap II – Uporządkowanie i rozbudowa systemu rachunku kosztów według miejsc powstawania kosztów, celem zapewnienia dobrej jakości danych kosztowych do modelu ABC przedsiębiorstwa. Projektowanie zostało wykonane z wykorzystaniem koncepcji Resource Consumption Accounting (RCA to koncepcja komplementarna do ABC, znajdująca zastosowanie w rozliczaniu kosztów zasobów na działania).

 Etap III – Wdrożenie zaawansowanego i stabilnego modelu kosztowego ABC w oparciu o specjalistyczne oprogramowanie klasy ABC/M w przedsiębiorstwie.

 Etap IV – Rozwój kompetencji menedżerskich w zakresie Zarządzania Kosztami Działań (Activity Based Management) oraz utrzymania i rozwoju systemu ABC/M w Nadwiślanka S.A.

< 3 z 3

"Nadwiślanka na dwóch kanałach... - część 2 (pełen tekst)

Autor publikacji: Tomasz Zieliński, Prezes Zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.
Źródło: Czasopismo Eurologistics, Nr 2/2004.

Wszystkie Publikacje książkowe i literaturowe