Publikacje

"Nadwiślanka
na dwóch kanałach – zarządzanie rentownością klienta w hurtowni
spożywczej" - część 2
System rachunkowości
zarządczej
Wnioski płynące z prototypu
ABC/M Hurtowni Mega skłoniły Kadrę Zarządczą firmy Nadwiślanka S.A. do
rozpoczęcia działań w zakresie rozwoju systemu rachunkowości zarządczej
(pomiaru rentowności klientów i produktów). Działania te podzielono na
następujące etapy:
Etap I – budowa
prototypu modelu kosztowego ABC/M przedsiębiorstwa – przedmiot niniejszego
artykułu.
Etap II –
Uporządkowanie i rozbudowa systemu rachunku kosztów według miejsc
powstawania kosztów, celem zapewnienia dobrej jakości danych kosztowych do
modelu ABC/M przedsiębiorstwa. Projektowanie zostało wykonane z
wykorzystaniem koncepcji Resource Consumption Accounting (RCA to koncepcja
komplementarna do ABC, znajdująca zastosowanie w rozliczaniu kosztów
zasobów na działania).
Etap III –
Wdrożenie zaawansowanego i stabilnego modelu kosztowego ABC w oparciu o
specjalistyczne oprogramowanie klasy ABC/M w przedsiębiorstwie.
Etap IV –
Rozwój kompetencji menedżerskich w zakresie Zarządzania Kosztami Działań (Activity
Based Management) oraz utrzymania i rozwoju systemu ABC/M w Nadwiślanka
S.A.
< 4 z 4
"Nadwiślanka
na dwóch kanałach... - część 1
(pełen tekst)

Autor publikacji: Tomasz Zieliński, Prezes Zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.
Źródło: Czasopismo Eurologistics, Nr 3/2004.
Wszystkie Publikacje książkowe i literaturowe
|